Enfim, o impacto que uma cultura de mentoria pode fazer numa organização pode ser incrível, e ela difere do coaching, trazendo valor de uma abordagem diferente e estruturada, focada em melhorias, com muita colaboração e criatividade. 

MENTORIAS DE SUCESSO

    De acordo com Edward E. Lawler III, no seu livro “Managing Talent: Making People Your Competitive Advantage”, a fonte da vantagem competitiva mudou em muitas organizações, da confiabilidade à inovação e flexibilidade. Mas o que é preciso para uma organização inovadora gerenciar efetivamente? Nesse caminho de “Built to Change”, Ed Lawler argumenta que é uma combinação da estrutura certa e das pessoas certas, e descreve a estratégia de capital humano para cada abordagem, fornecendo a base e as ferramentas para a criação de organizações competitivas e inovadoras.

     Nossa experiência com inúmeros programas de aceleração corporativa, (intra) empreendedorismo e conexão de startups com a indústria, mostra claramente que, enquanto algumas empresas obtém sucesso com estas iniciativas, para outras ainda é um desafio criar aptidão em seus talentos para trabalhar em colaboração e criar um senso de coletivo, de forma que os gerentes e a liderança sejam capazes de resolver problemas e desafios da indústria com criatividade.

    Nestes novos tempos, em que nossos competidores estão muito mais próximos do que aparecem no retrovisor, reter talentos ainda permanece um desafio. Organizações que usam o potencial desta experiência de inovação aberta, com um compromisso de colaboração e construção coletiva, podem ter nos programas de mentoria formas eficientes de encontrar e manter seus talentos, muitas vezes em áreas que recursos humanos e o board não veem.

Às vezes, eles vêm de áreas que não tínhamos a menor ideia de que seria possível. E estes novos talentos demonstram frequentemente seu compromisso e aderência com a cultura organizacional, compartilhando sua visão e paixão.  

O VALOR DE UMA BOA MENTORIA

    Portanto, em vez de apostar na liderança do futuro, o sucesso de uma organização pode ser facilitado com a criação de uma cultura de mentoria que esteja estruturada para entregar resultados específicos. Uma estrutura bem montada assegura que ambos, mentor e mentorado, sejam cuidadosamente aproximados e identificados baseado em seus objetivos, habilidades e necessidades, e seus desejos em participar de projetos de co-criação, colaboração e coletivo para garantir o sucesso destas organizações no futuro. 

Um mentor precisa acreditar no seu mentorado, pessoal e profissionalmente, e deve preencher o gap de conhecimento, buscando sempre oportunidades que levem ao crescimento e ao sucesso. Um mentor deve ser alguém com quem se possa baixar a guarda, compartilhar suas incertezas e fazer aquelas perguntas que podem parecer estúpidas que todos fazemos de vez em quando.

     Enfim, quando mentor e mentorado atendem uma sessão de orientações, para aprender um sobre o outro e juntos criar um acordo e um plano de aprendizado pessoal, o relacionamento tem mais probabilidade de dar certo. 

MENTORIA E ATENÇÃO PLENA (MINDFULNESS)

     Nós aqui na GROW, trabalhando com centenas de startups em programas de aceleração e na gestão de investimentos, usamos com frequência o termo “O Jóquei e o Cavalo” para explicar que muitas vezes um bom cavalo com um jóquei ruim tende a não dar certo, e um cavalo mediano com um jóquei bom está frequentemente na final. Um mentor não deve criar estes acordos pensando somente no cavalo, ou no negócio pilotado pelo empreendedor-mentorado. Ele deve, sim, considerar uma perspectiva de mentoria sob o ponto de vista de crescimento do negócio, mas também na evolução espiritual, pessoal e profissional, quase sempre ávido por receber conselhos de um mentor experiente e habilidoso, uma pessoa com atenção plena mindful.

Assim como mentoring, o mindfulness, ou atenção plena, é estudado há décadas em importantes centros de pesquisa, e vem ganhando cada vez mais espaço em empresas e programas de liderança. Segundo Ellen Langer, fundadora do Langer Mindfulness, nos mais altos níveis de qualquer campo de atuação – os 50 maiores CEOs da revista Fortune, os artistas e músicos mais talentosos, os atletas de elite, os melhores professores - você encontrará pessoas agindo com atenção plena, porque é a única maneira de chegar lá :)

     Praticar mentoring com mindfulness pode trazer muitos benefícios para o mentor e mentorado, e incluem mais criatividade, melhor desempenho profissional e autoconsciência, além de serenidade para lidar com conflitos e imprevistos. Impô-las às pessoas de modo autoritário, desvirtua a natureza destas práticas e frustra as pessoas que poderiam se beneficiar de seu uso por livre e espontânea vontade. 

Seja um mentor. Pratique mentoria.